1、入门级别，如BIM建模员(或BIM实习生)钢筋翻样，利用建模助手的筋管理工具对项目钢筋进行翻样，优化钢筋方案，可以实际为项目降低钢筋使用成本。工程算量，进行三算对比，包括但不限于下列分项1.混凝土; 2、钢筋; 3、模板; 4、门窗; 5.砌体(排砖) ； 薪酬方面：就北京而言，此类人员对于企业来说用人成本很低，一般薪资不会超过3500元每月，因为工作的重复性和可替代性较强，一般翻模人员也很那参与到项目分红之中，可以说是相当悲催的一个职位，且流动性强。BIM模型应遵循统一的坐标系统基准，确保各专业模型的空间定位准确无误。常州公建BIM模型应用场景
通俗的说，BIM就是在电脑中将建筑物在施工前提前做一遍，可视化地解决技术难题，并在其中做进度、成本管控，提前发现图纸及施工中的问题，减少返工。“推行BIM技术应用，发挥其可视化、虚拟化、协同管理、成本和进度控制等优势，将极大地提升工程决策、规划、设计、施工和运营的管理水平，减少返工浪费,有效缩短工期，提高工程质量和投资效益。同时，将进一步增加建设工程信息的透明度和可追溯性，对规范市场秩序和预防建设领域fb具有重要作用”这段话摘抄自zf官方发布的文件，“可视化、虚拟化、协同管理、成本和进度控制”这些大概是BIM现阶段要做到的程度。总结下来BIM不是买一套软件，建个模型就完事了，他是一套技术体系，同时也是一个管理平台。这套技术体系的内容并不是固定不变的，会随着技术的发展和实施经验的积累不断地增加和完善。淮安运维阶段BIM模型解决方案BIM模型在建筑设计阶段可实现多专业协同，有效减少图纸碰撞并提升设计精度。
1.技术层面1）数据孤岛问题：BIM模型与造价、运维系统的数据互通仍存在障碍。2）软件生态割裂：国内外BIM软件（如Autodesk、Bentley、广联达）兼容性不足，影响协同效率。3）算力与成本限制：大型项目模型对硬件要求高，中小型企业难以承担长期投入。
2.管理层面1）标准体系不完善：国内BIM标准（如《建筑信息模型应用统一标准》）尚未完全落地，导致模型交付质量参差不齐。2）人才断层：既懂BIM技术又具备工程经验的专业人员稀缺，设计与施工方的协同能力不足。3）利益分配矛盾：传统设计院与BIM服务商在正向设计中的角色矛盾尚未解决。
技术型的BIM专业工程师，不但在技术方面是佼佼者，而且基本都是相关专业知识背景毕业，用行话说就是科班出身。他们具备了专业资质，技术成熟，在企业与团队中有着非常重要的话语权，甚至可以左右BIM在企业中的推广。他们在BIM行业中属于金字塔顶端人才了。薪酬方面：这类人才的薪酬从不担心，稍微有几年工作经验，年薪轻轻松松15万，资历较厚的年薪20万不是梦。到了项目管理层级别的，例如BIM项目总监(或项目经理)，此类人群可能对技术不是很擅长，甚至是一点不会。但是可以站在公司战略角度观察形势，将BIM能够很好的融入公司管理系统或者是应用于实际工作之中，具备相当丰富的综合知识，协调能力，运作能力强。这一层次的人，技术强弱关系不大，对于企业级的整体BIM流程、BIM技术标准制定、协作才是他们的拿手好戏，说白了就是公司怎么用BIM得我说了算。BIM模型的后期维护和更新服务通常会单独计费。
6.设计方案比选 设计方案比选的主要目的是选出合理的设计方案，为初步设计阶段提供对应的设计方案模型。通过运用BIM软件构建或局部调整方式，形成多个备选的设计方案模型（包括建筑、结构、机电），进行比选，使项目方案的沟通讨论和决策在可视化的三维仿真场景下进行，实现项目设计方案决策的直观和高效。7.各专业模型构建 各专业模型构建宜在初步设计模型的基础上，进一步深化，使其满足施工图设计阶段模型深度要求；使得项目各专业的沟通、讨论、决策等协同工作在基于三维模型的可视化情境下进行，为碰撞检测、三维管线综合及后续深化设计等提供基础模型。其中，机电专业模型在初步设计阶段有相应的局部应用，但主要在施工图设计阶段完成。机电管线综合应用BIM技术，能自动检测碰撞问题并生成合适的排布方案。淮安运维阶段BIM模型解决方案
模型版本管理应建立严格的修订日志，每次更新需注明修改内容与责任人。常州公建BIM模型应用场景
19.场地布置 场地布置可应用于施工阶段。根据施工方案文件和资料，在技术、管理等方面定义施工过程附加信息，并添加到施工作业模型中，构建施工过程演示模型。该演示模型应当表示工程实体和现场施工环境、施工机械的运行方式、施工方法和顺序、所需临时及Y久设施安装的位置等。20.施工方案模拟施工方案模拟可应用于施工阶段。利用BIM技术对施工方案中难以直观表达、技术存疑的内容进行验证。在施工作业模型的基础上附加施工方法、施工工艺和施工顺序等信息，进行施工过程的可视化模拟，利用建筑信息模型对方案进行分析和优化，提高方案审核的准确性。常州公建BIM模型应用场景
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