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    企业在考虑是否做出外包选择时，首先应该考虑的是战略因素。将非**业务委托给外部提供商，是否可以增强企业完成战略目标的能力？是否可以帮助企业的管理层和业务层集中注意力？是否可以帮助企业达至长期的战略规划？只有这样，才能做出正确和果断的外包决策和供应商选择。IT外包服务五大战略编辑提高业务关注度外包允许公司将注意力集中于更广阔的业务问题，同时掌握外部**所提供的运作细节。对很多公司，外包的关键原因**是，有一些“如何来做的（howtodo）”的问题耗费了管理层大量的资源和精力，一旦将这些问题外包给外部**，管理的效率和成本都**改善。获得***的出色能力通过专业化的特性，外包供应商导入扩展的资源来满足客户的需求。组织与这样的供应商合作，就获得了这些先进的技术、工具和能力的使用效益；企业甚至可以获得更多结构化的方法、流程和文档，和**重要的竞争优势。加速重组的收益外包通常是更强大的管理工具——BPR——的一项副产品。在与外部企业合作的过程中，外包使企业可以快速认识到流程重组的预期收益。分担风险与企业在IT方面投资相关联的有无数的风险。当公司采取外包时。

    2.总能获得**技术的IT技术服务如何保证企业所采用的IT技术总能跟得上时代的发展而不落后呢?众所周知,当今世界发展**快的就是IT技术,什么微机、服务器,一会是Windows,一会是Unix,ERP刚刚搞懂,又冒出CRM、B2B,刚刚做完LAN,又要上Internet,等等。新技术、新概念层出不穷。所以IT建设需要专门人才和有专业维护经验的IT人才,这样才能随时跟上世界***的,**潮流的IT技术,也能为企业提供比较好质的服务。如果**工作在一个企业的环境中,工作时间越长,必然技术落后的问题越严重。3.实现企业的稳定性IT行业是一个变化迅速、充满挑战的领域。IT人才追求自身发展、追求新技术、追求高收入已经成为自然的事情,而这一切,传统的企业很难提供。于是,IT人才流动性是必然的。如果企业选择了IT外包,那么它只需要面对一个整体的IT企业,所有的事务发生都只要按协议来履行就可以,而不必考虑相关的人事或行政。这样企业可以把全部的人力、财力资用在公司主业发展上,同时也实现了企业的自身的稳定。4.节约人员成本以目前人才市场的行情,一个合格的有经验的IT经理或工程师,月薪至少在4000元,一般水平的IT工程师,月薪也在2000元左右,在加上其它福利、补贴、培训、管理、办公等费用。选择广信IT外包服务,电脑、网络、WiFi、电话、打印机维护，保障公司基础办公!

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